北京玻鋼院復(fù)合材料有限公司（以下簡稱北玻院）定位于復(fù)合材料的技術(shù)研究與成果孵化，以國防配套、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為方向，設(shè)有國家纖維增強模塑料工程技術(shù)研究中心、特種纖維復(fù)合材料國家重點實驗室、全國纖維增強塑料標準化技術(shù)委員會等機構(gòu)，是我國特種纖維復(fù)合材料領(lǐng)域集研發(fā)、設(shè)計、產(chǎn)品制造與銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。北玻院科技成果先后孵化出復(fù)合材料風機葉片、CNG氣瓶、汽車復(fù)合材料等產(chǎn)業(yè)，促進了行業(yè)的技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

近年來北玻院以落實科技示范企業(yè)改革任務(wù)為抓手，堅持抓重點、補短板、強弱項，全力推進改革任務(wù)舉措落實見效，實現(xiàn)自主科技創(chuàng)新，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

一、深入推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)

一是推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一。堅持并完善黨委會與董事會、經(jīng)理層成員“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。進一步厘清黨委和其他治理主體的權(quán)責邊界，明晰黨委會議事范圍，健全前置研究清單。

二是規(guī)范推進公司治理體系建設(shè)。完善公司章程、“三會一層”議事規(guī)則、決策事項流程及授放權(quán)清單等制度；設(shè)置戰(zhàn)略與投資委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會，落實了董事會重大決策、選人用人和薪酬分配等職權(quán)。

二、建立四個科研管理機制，提升自主創(chuàng)新能力

一是以集成機制打通科技創(chuàng)新的內(nèi)部“產(chǎn)業(yè)鏈”。建成了集產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與應(yīng)用技術(shù)研究、新產(chǎn)業(yè)孵化、行業(yè)服務(wù)于一體的技術(shù)創(chuàng)新中心，通過創(chuàng)新中心的系統(tǒng)引領(lǐng)，打通科技創(chuàng)新各環(huán)節(jié)的“壁壘”，加速科研成果的孵化和轉(zhuǎn)化。

二是以激勵機制充分釋放科研人員的活力。加強科技人員激勵，建立了涵蓋從項目立項到成果轉(zhuǎn)化的7種獎勵機制，覆蓋項目立項、成果獎勵、專利獎勵、標準編制獎勵、科研論文獎勵、成果轉(zhuǎn)化獎勵和超額獎勵等方面，使科研人員在研發(fā)各階段的價值得到充分體現(xiàn)。

三是以“賽馬機制”激發(fā)科研團隊的競爭氛圍。完善科研項目管理，推行“揭榜掛帥”，健全科研項目經(jīng)理負責制，實現(xiàn)團隊組建、技術(shù)決策、經(jīng)費使用、成果認定、收益分配5個方面的最大授權(quán)。

四是以科技人才聘任制培養(yǎng)核心團隊。健全科技委、科技委常委、學科帶頭人評聘制度，圍繞核心技術(shù)構(gòu)建了復(fù)合材料技術(shù)的14個學科方向的科研團隊。

三、全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理和中層聘任制管理

堅持市場化為導(dǎo)向，建立“1234”的“市場化選人用人”管理模式，形成了“一個基礎(chǔ)+五個化””管理模式，以明確崗位分工為基礎(chǔ)，市場化的“選”、合同化的“管”、契約化的“考”、差異化的“酬”、制度化的“退”的市場化選人用人機制。

一是構(gòu)建“123”的管理制度體系。“1”是公司本級及所屬公司的經(jīng)理層成員100%實施任期制和契約化管理。“2”是制訂《薪酬管理辦法》《績效管理辦法》，形成管理制度規(guī)范。“3”是建立以《聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》《任期經(jīng)營業(yè)績責任書》為主要載體的契約化管理機制。實行“一人一崗、一崗一表”的年度與任期經(jīng)營業(yè)績考核，建立“雙70”（年度、任期經(jīng)營業(yè)績考核得分小于70分）的退出機制，實現(xiàn)剛性考核、剛性兌現(xiàn)。

二是實現(xiàn)中層管理人員“四制”管理。競聘制，2020年12月通過競聘，中層管理人員下調(diào)比率9.1%；干部隊伍80后占比67%，較上年提升11%。任期制，任期3年，開展“年度+任期”兩期考核。崗薪制，以崗位職責構(gòu)建差異化考核機制，一崗一薪，易崗易薪，以業(yè)績目標實現(xiàn)“能增能減”。淘汰制，考核結(jié)果不合格或連續(xù)兩年排名倒數(shù)第一名的，以剛性考核實現(xiàn)“能上能下”。

四、持續(xù)深化“三項制度”改革，健全市場化用工機制

在以崗位管理為基礎(chǔ)、合同管理為核心，員工勞動合同簽訂率100%的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化“三項制度”改革。

一是健全崗位體系。拓展管理、職能、營銷、技術(shù)、操作五大職業(yè)發(fā)展通道，進一步健全“不看身份、不看資歷，只看能力、只看貢獻”的任職資格標準，形成各類專業(yè)技術(shù)人員“能上能下”的職業(yè)發(fā)展動態(tài)管理機制。

二是加強員工勞動合同管理，細化配套退出條件。建立績效考核與員工崗位退出的剛性聯(lián)動，實現(xiàn)員工100%考核，考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的，按照勞動合同法相關(guān)規(guī)定解除勞動合同。

三是探索工資總額備案制與單列管理，補齊“三能”激勵約束機制。在申請并推行了工資總額管理備案制，并根據(jù)“科技驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展”發(fā)展導(dǎo)向，選擇利潤總額、技術(shù)投入、人均創(chuàng)利為工效聯(lián)動系數(shù)，建立健全以企業(yè)績效狀況“能增能減”的工資體系。薪酬資源向核心技術(shù)骨干傾斜，對引進的高端專業(yè)人才、承擔關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的技術(shù)人員執(zhí)行單列管理，確保薪酬水平具有吸引力和激勵性。

五、探索實施中長期激勵，完善市場化激勵機制

開展以科技企業(yè)股權(quán)激勵為主、項目模擬法人制等配套的激勵約束機制，建立多層次系統(tǒng)化中長期激勵體系，實現(xiàn)骨干員工與企業(yè)利益共享、風險共擔，進一步激發(fā)骨干、技術(shù)人員科技創(chuàng)新的主動性與活力，增強公司持續(xù)創(chuàng)新動能。

一是實施科技型企業(yè)股權(quán)激勵。根據(jù)《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》，2021年向核心骨干員工實施股權(quán)激勵，采取“股權(quán)出售+股權(quán)獎勵”工具，遵從“以崗定股、按崗定額、崗變股變、人離股轉(zhuǎn)”原則，按照“人股分離、人崗匹配、崗股結(jié)合”方式開展。激勵對象通過成立有限合伙企業(yè)作為持股平臺，按照增資方式持有公司股權(quán)，實現(xiàn)股權(quán)激勵。

二是實施項目模擬法人制。建立項目團隊與公司利益共享、風險共擔的合伙人機制，建立新型科研管理模式與激勵約束制度。公司和項目團隊出資（風險金）設(shè)立模擬公司，簽訂責任書及運行方案，約定科研任務(wù)指標、運營KPI、資金管理等內(nèi)容，實施獨立財務(wù)核算，出資方以出資權(quán)益享有收益、承擔風險，建立項目團隊與科研項目的利益捆綁。模擬公司設(shè)董事會，厘清各層級權(quán)責清單、界定決策流程，聘任經(jīng)理層，實施經(jīng)理層任期制契約化管理。項目模擬法人制實現(xiàn)了加速科技成果轉(zhuǎn)化、提升自主創(chuàng)新能力的目標。