習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，勞動模范和先進(jìn)工作者是人民的楷模、國家的棟梁，全社會要學(xué)習(xí)他們的事跡、弘揚(yáng)他們的精神。勞動模范和先進(jìn)工作者要珍惜榮譽(yù)、保持本色，繼續(xù)努力、再立新功。

在中國建材高質(zhì)量發(fā)展的征程中，涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的勞動模范和先進(jìn)集體。我們致敬每一位平凡而閃耀的勞動者和每一個(gè)并肩作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，記錄他們的匠心底色與卓越擔(dān)當(dāng)，讓勞模精神的火炬，照亮更多奮斗者的征程！

2025年，集團(tuán)評選出30位“中國建材集團(tuán)勞動模范”和50個(gè)“中國建材集團(tuán)先進(jìn)集體”。今天，我們一起來看看信云智聯(lián)王喬晨的故事。

王喬晨扎根公司18年，伴隨公司從白手起家初創(chuàng)的荊棘到第二業(yè)務(wù)曲線的突破，從一名一線業(yè)務(wù)人員成長為公司副總經(jīng)理；他始終以“自強(qiáng)不息、厚德載物”作為工作中的行動準(zhǔn)則，恪守“沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)如磐”的共產(chǎn)黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在奮斗的征程中踐行初心使命。

在公司創(chuàng)業(yè)初期，他作為公司里為數(shù)不多的業(yè)務(wù)人員，協(xié)助公司搭建起與華為合作的橋梁，開啟了公司第一主業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代，并且為生態(tài)服務(wù)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展筑牢了穩(wěn)固根基；他前瞻性開拓?cái)?shù)字化服務(wù)業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造自主知識產(chǎn)權(quán)核心能力、鍛造出多款具備行業(yè)競爭力的解決方案和平臺產(chǎn)品，踏準(zhǔn)中國建材集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大歷史機(jī)遇，承建了集團(tuán)內(nèi)外多個(gè)具有標(biāo)桿意義的重大項(xiàng)目，使公司的發(fā)展融入了集團(tuán)主業(yè)。憑借出色能力和突出貢獻(xiàn)，他獲評2025年“中國建材集團(tuán)勞動模范”。

王喬晨（左一）上臺領(lǐng)獎

錨定轉(zhuǎn)型，布局新增長戰(zhàn)略

2016年

公司ICT業(yè)務(wù)正值高速發(fā)展階段

同時(shí)，整個(gè)行業(yè)生態(tài)

在數(shù)字化技術(shù)革命性發(fā)展的沖擊下

悄然發(fā)生重構(gòu)

在這關(guān)鍵時(shí)期

王喬晨勇?lián)D(zhuǎn)型重任

從0開始培育數(shù)字化業(yè)務(wù)

從0開始打造信云智聯(lián)品牌

專注于數(shù)字化服務(wù)版塊

開辟公司第二增長曲線

在轉(zhuǎn)型初期，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

將制造業(yè)作為

開展數(shù)字化服務(wù)的主攻領(lǐng)域

面對無團(tuán)隊(duì)、無產(chǎn)品、

無品牌的“三無”困境

他堅(jiān)信

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必答題，

數(shù)字化服務(wù)是希望大于風(fēng)險(xiǎn)的藍(lán)海，

但并不是空中樓閣，

也不是紙上談兵，

我們得堅(jiān)守為客戶創(chuàng)造價(jià)值的初心，

成為客戶信任的伙伴?！?/p>

通過深鉆行業(yè)，信云智聯(lián)數(shù)字化業(yè)務(wù)

實(shí)現(xiàn)了“點(diǎn)”的扎實(shí)與“線”的縱深

業(yè)務(wù)也逐步邁入“面”的擴(kuò)展

最終，通過轉(zhuǎn)型，公司實(shí)現(xiàn)了

數(shù)字化服務(wù)業(yè)務(wù)與生態(tài)服務(wù)業(yè)務(wù)

“雙輪驅(qū)動”的發(fā)展新格局

在競爭激烈的商業(yè)浪潮中

產(chǎn)品是企業(yè)立足市場的核心競爭力

對待產(chǎn)品

王喬晨是一位長期主義者

既有對方向的前瞻性洞察

也給予了團(tuán)隊(duì)充足的信任和賦能

他強(qiáng)調(diào)跑的遠(yuǎn)比跑的快更重要

為團(tuán)隊(duì)制定始終領(lǐng)先半步的發(fā)展策略

同時(shí)，他在工作中時(shí)常提醒團(tuán)隊(duì)

“要線性思維與系統(tǒng)思維并重

各支團(tuán)隊(duì)都要把‘復(fù)盤’作為基本工作習(xí)慣。”

在他的帶領(lǐng)下

信云智聯(lián)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

在產(chǎn)品研發(fā)初期就已兼顧頂層設(shè)計(jì)

與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)

人工智能、5G等前沿技術(shù)的深度融合

在團(tuán)隊(duì)的精心打磨之下

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、

智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

信云人力系統(tǒng)、數(shù)字底座等

一款款優(yōu)秀產(chǎn)品爭相問世

成功斬獲多項(xiàng)國家級及行業(yè)權(quán)威獎項(xiàng)

2024年

公司入選“全國軟件和

信息技術(shù)服務(wù)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”

走進(jìn)信云智聯(lián)

“服務(wù)為基 創(chuàng)新為本”的

企業(yè)價(jià)值觀標(biāo)語隨處可見

作為公司負(fù)責(zé)人

王喬晨有自己一套獨(dú)特的科學(xué)管理理念

他常說

“管理者應(yīng)該有敬畏之心，

首先要敬畏的是同事們的勞動，

如何讓每位同事工作的有價(jià)值，

是對管理者最基本的要求?！?/p>

這套理念在團(tuán)隊(duì)的工作中

實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐的生動轉(zhuǎn)化

在浙江水泥工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)項(xiàng)目中

團(tuán)隊(duì)采用“共研 共建 共創(chuàng)”的協(xié)作模式

與客戶攜手推進(jìn)項(xiàng)目開展

其中，智能質(zhì)量管理、EDAP等創(chuàng)新成果

便是源自與客戶的深度協(xié)作

雙方通過共研的模式

實(shí)現(xiàn)了技術(shù)能力與生產(chǎn)場景的深度融合

一線工作剪影

在這種管理模式下

信云智聯(lián)內(nèi)部形成了一種

積極向上、拼搏奮進(jìn)的企業(yè)文化

王喬晨求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)感染著整個(gè)團(tuán)隊(duì)

使得團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力不斷提升

這股精神紐帶的力量

在項(xiàng)目攻關(guān)的深水區(qū)尤為凸顯

2023年，信云智聯(lián)承建了集團(tuán)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一個(gè)統(tǒng)一建設(shè)的

“速贏”項(xiàng)目——智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

接收到項(xiàng)目任務(wù)后

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視

正式將該項(xiàng)目定義為信云智聯(lián)“一號工程”

項(xiàng)目龐大的規(guī)模和復(fù)雜性是前所未有的

行業(yè)內(nèi)更是沒有類似項(xiàng)目的成功案例

甚至一度被外界

認(rèn)為是在9個(gè)月內(nèi)不可能完成的任務(wù)

王喬晨親自掛帥

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)謀篇布局、制定“作戰(zhàn)策略”

成立作戰(zhàn)組織、創(chuàng)建高效流程

整個(gè)團(tuán)隊(duì)在忙而有序中推進(jìn)項(xiàng)目開展

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

王喬晨深入項(xiàng)目一線

與產(chǎn)品、實(shí)施交付、技術(shù)等團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)

詳細(xì)了解項(xiàng)目的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

及時(shí)調(diào)整策略、協(xié)調(diào)資源

在一號工程作戰(zhàn)指揮部，與項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)開周會

項(xiàng)目一線的同事紛紛說道：

“領(lǐng)導(dǎo)都親自上陣了，

咱們更得加把勁，

兄弟之間搭個(gè)手，幫個(gè)忙，

大伙兒齊心協(xié)力，

一定能把這些硬骨頭啃下來！”

最終，在全體團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下

系統(tǒng)在2023年底如期上線運(yùn)行

實(shí)現(xiàn)了公司制定的

“完成一個(gè)項(xiàng)目、打造一支團(tuán)隊(duì)、

孵化一個(gè)生態(tài)”的目標(biāo)

為信云智聯(lián)贏得了行業(yè)口碑

成為公司數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展的重要里程碑

截至目前

企業(yè)側(cè)系統(tǒng)已在集團(tuán)內(nèi)

626家企業(yè)全面上線

系統(tǒng)用戶數(shù)超過14萬

有效提升了集團(tuán)用戶安全管理水平

作為公司黨總支委員和第四黨支部書記

他堅(jiān)持黨建經(jīng)營一本賬

在他的帶領(lǐng)下

信云智聯(lián)黨員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大

黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力也顯著增強(qiáng)

為黨支部的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

從一線奮斗者到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心人物

王喬晨用18年時(shí)間

詮釋了一位數(shù)字化工作者的智慧與堅(jiān)守

他始終相信：

“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的厚重土壤上，

只有深植創(chuàng)新基因，

堅(jiān)守務(wù)實(shí)求真的精神，

才能培育出最具生命力的數(shù)字之花，

迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壯闊春天。”

組織開展主題黨日活動