面對新形勢，中國建材集團(tuán)積極開拓增量，精準(zhǔn)布局，多端培育新動能，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力。集團(tuán)黨委書記、董事長周育先在接受《中國建材》雜志采訪時表示：“我們深知，只有不斷開拓新的市場空間，培育新的增長點(diǎn)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，我們通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、國際化拓展和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，積極做好加法，為集團(tuán)發(fā)展增添新的活力?！?/p>

“此次國務(wù)院國資委對集團(tuán)主業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整可以用三個字概括：增、減、擴(kuò)?！敝苡冉榻B，增“資本投資”，進(jìn)一步賦能國有資本投資公司功能定位；減“無機(jī)”，拓寬到整個非金屬材料領(lǐng)域；擴(kuò)“數(shù)字化服務(wù)”，在材料及相關(guān)產(chǎn)業(yè)培育數(shù)字化服務(wù)的未來主業(yè)。

他指出：“從無機(jī)非金屬材料到非金屬材料，我們的業(yè)務(wù)范圍得到了顯著拓展，發(fā)展空間倍增。我們要認(rèn)真謀劃，圍繞新主業(yè)，優(yōu)化已有項，進(jìn)軍空白項，抓好謀篇布局、戰(zhàn)略領(lǐng)航?！?/p>

碳纖維生產(chǎn)線

薄如紙片的三折疊屏手機(jī)，加速迭代的人工智能，高速發(fā)展的新能源汽車……在諸多有利政策支持下，近年來我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度空前，新技術(shù)新產(chǎn)品如雨后春筍迅速爆發(fā)，充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展引擎作用。而這些技術(shù)的發(fā)展，都離不開材料的支撐。

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)是中國建材集團(tuán)培育新動能的重要方向。周育先表示：“我們加快打造‘第二增長極’，通過聚焦戰(zhàn)略落地、產(chǎn)業(yè)規(guī)律和重點(diǎn)產(chǎn)品，加速產(chǎn)業(yè)梯度升級，優(yōu)化發(fā)展模式，夯實(shí)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集群?！?024年，集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)連續(xù)3年收入破千億元、利潤破百億元，為下一步高質(zhì)量發(fā)展開辟新賽道新動力，贏得了先發(fā)優(yōu)勢。

在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局中，集團(tuán)通過內(nèi)生增長、并購重組和資本運(yùn)營等方式，靈活運(yùn)用不同的發(fā)展策略，以高增長、效益好產(chǎn)品為重點(diǎn)，加強(qiáng)資源支持和保障，集群式培育和壯大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，人工智能用特種玻纖等3個標(biāo)志性項目入選國務(wù)院國資委戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“百大工程”，并在石墨負(fù)極、工業(yè)涂料、光伏玻璃等領(lǐng)域排兵布陣?！跋乱徊剑覀儗⒘帉?shí)現(xiàn)風(fēng)電葉片、耐火材料、涂料、顯示模組產(chǎn)業(yè)的梯度升級?！敝苡日f。

在國內(nèi)市場趨于飽和、內(nèi)需增長放緩的背景下，國際化是中國建材集團(tuán)的重要發(fā)展方向之一。周育先強(qiáng)調(diào)：“在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國際化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。盡管我們有七項業(yè)務(wù)規(guī)模全球第一，但營收僅占全球市場的5.2%，這意味著國際化發(fā)展有著巨大的空間。我們要心中裝著世界地圖，在‘國際化發(fā)展十年行動計劃’框架下，加快落地國際化戰(zhàn)略?！?/p>

2024年，中國建材集團(tuán)“海外再造”計劃加速布局。首次舉辦集團(tuán)海外推介會，形成4項戰(zhàn)略合作協(xié)議和26項重點(diǎn)任務(wù)。加快全業(yè)務(wù)出海，基礎(chǔ)建材完成突尼斯水泥并購項目簽約，新材料國際化收入同比增長12.8%，鋰膜歐洲項目完成立項，泰國石膏板項目開工建設(shè)，工程技術(shù)服務(wù)承接全球首條90%替代燃料水泥熟料線投產(chǎn)，建材連鎖超市和“易單網(wǎng)”收入增幅均超30%。

展望未來，中國建材集團(tuán)將加快“走出去”“走進(jìn)去”“走上去”的步伐。通過強(qiáng)化集成式、抱團(tuán)式、迭代式“走出去”，以系統(tǒng)解決方案加強(qiáng)海外推介，促進(jìn)板塊間協(xié)同，推出差異化產(chǎn)品與服務(wù)；通過推動全業(yè)務(wù)、全要素、全流程“走進(jìn)去”，搭建多方共贏商業(yè)模式，全方位融入國際市場；通過運(yùn)營模式、技術(shù)水平、品牌建設(shè)“走上去”，向研發(fā)和運(yùn)維服務(wù)延伸，擴(kuò)大海外科技合作，講好海外品牌故事，不斷提升在國際競爭力和影響力。

在尼日利亞成立建材行業(yè)首個中非綠色低碳新材料聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室

減法篇  

在做好加法的同時，中國建材集團(tuán)也積極做好減法，向內(nèi)優(yōu)化存量，提質(zhì)增效促轉(zhuǎn)型。這種減法并非簡單地做減法，而是通過精準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓集團(tuán)的資源更加集中于核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢領(lǐng)域，為高質(zhì)量發(fā)展清障減負(fù)。

周育先指出：“作為材料產(chǎn)業(yè)國有資本投資公司，我們要按照‘三個集中’的總體部署，加快國有資本流動，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有退，以退為進(jìn)。通過優(yōu)化存量，我們可以更好地集中資源，提升核心競爭力?！?/p>

集團(tuán)通過股權(quán)退出、股權(quán)置換等方式，加快資本流動，優(yōu)化資源配置，不僅提升了資源利用效率，還為新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了資金支持。他強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際情況，加快轉(zhuǎn)變理念，以積極的“退”實(shí)現(xiàn)更好的“進(jìn)”。

在優(yōu)化存量的過程中，中國建材集團(tuán)通過優(yōu)化管理流程、提升運(yùn)營效率，以精細(xì)化管理在成本控制方面取得了顯著成效。2024年，基礎(chǔ)建材板塊在極其嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下，外抓生態(tài)穩(wěn)量復(fù)價、內(nèi)抓管理降本增效，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流貢獻(xiàn)占比超38%。

周育先告訴記者，雖然近年來受需求低迷、過剩加劇、成本高企等因素影響，現(xiàn)階段，基礎(chǔ)建材仍然是集團(tuán)的“壓艙石”業(yè)務(wù)。“我們必須深刻反思，錨定‘內(nèi)外兼修抓眼前、轉(zhuǎn)型升級謀長遠(yuǎn)’，在減量發(fā)展的新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)價值增量?！?/p>

如何在新常態(tài)下通過轉(zhuǎn)型升級重塑競爭優(yōu)勢？周育先進(jìn)一步解釋，圍繞“內(nèi)外兼修抓眼前”，集團(tuán)堅持近期去產(chǎn)量與遠(yuǎn)期去產(chǎn)能相結(jié)合、治標(biāo)和治本相結(jié)合，推動行業(yè)供需新平衡。同時，狠抓管理提升基本功，狠抓降本控費(fèi)，持續(xù)向內(nèi)挖潛增效。圍繞“轉(zhuǎn)型升級謀長遠(yuǎn)”，堅定推進(jìn)“高端化、智能化、綠色化”三化升級和“水泥+、國際化、雙碳”三大轉(zhuǎn)型，不斷培育發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

通過這些舉措，集團(tuán)不僅提升了在傳統(tǒng)領(lǐng)域的競爭力，還為未來的可持續(xù)發(fā)展留出了空間，提供了保障，開辟了新的道路。

乘法篇   

科技創(chuàng)新、數(shù)字化和綠色化是中國建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵變量。而其中最能發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)的，就是科技創(chuàng)新?！翱萍紕?chuàng)新可以推動生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生質(zhì)的變化，我們要把這個‘關(guān)鍵變量’轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的‘最大增量’，通過提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)常規(guī)增長，通過顛覆性新技術(shù)實(shí)現(xiàn)超常增長，通過迭代式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)百年長青的可持續(xù)增長?！敝苡赛c(diǎn)明其中關(guān)鍵。

2024年，中國建材集團(tuán)以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，著力打通科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的“三個關(guān)口”，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動能。

在高質(zhì)量創(chuàng)新成果產(chǎn)出方面，中國建材集團(tuán)通過無機(jī)非金屬材料原創(chuàng)技術(shù)策源地中期評估，3項技術(shù)實(shí)現(xiàn)由“并跑”到“領(lǐng)跑”，“揭榜掛帥”一期攻關(guān)任務(wù)全面收官，二期攻關(guān)30個項目有序推進(jìn)；新增5項成果列入國務(wù)院國資委《中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄》，集成電路專項攻關(guān)29項指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，世界首片8.6代OLED玻璃基板下線。

在創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈融合方面，建成全氧燃燒、固碳建材、氫能利用等18條中試線或平臺、47條示范線和50項示范工程，百噸級T1100碳纖維工程化示范線、全球最長147米海上風(fēng)電葉片成功下線，并首次實(shí)現(xiàn)集團(tuán)專利在歐洲市場化轉(zhuǎn)化。

自主研發(fā)全球最長147米海上風(fēng)電葉片

此外，集團(tuán)積極優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，與14家單位共建綠色低碳建材創(chuàng)新聯(lián)合體，并響應(yīng)國家倡議率先在尼日利亞建設(shè)中非綠色建材聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；與多方開展合作，啟動玻璃基功能材料技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)。

今年春節(jié)過后，中國建材集團(tuán)黨委召開“新春第一會”，對2025年科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新協(xié)同融合工作進(jìn)行再部署。未來，集團(tuán)將爭當(dāng)推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)的排頭兵，進(jìn)一步完善內(nèi)部創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和“研發(fā)＋投資”聯(lián)動機(jī)制，夯實(shí)科技創(chuàng)新人才支撐，盡快將“樣品”轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)品”、將“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)化為“商品”，用科技創(chuàng)新提高核心競爭力，用產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)支撐力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代賦予的重要機(jī)遇，中國建材集團(tuán)充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，將其視為集團(tuán)發(fā)展的重大“變量”。周育先認(rèn)為，要抓住從“互聯(lián)網(wǎng)＋”到“數(shù)據(jù)要素×”的時代機(jī)遇，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素對全業(yè)務(wù)的乘數(shù)效應(yīng)，像管現(xiàn)金一樣管數(shù)據(jù)。

2024年，中國建材集團(tuán)初步建成“三體系”架構(gòu)，完成首批建設(shè)任務(wù)，一朵云、一張網(wǎng)建成投運(yùn)，“我找車”“聚材通”數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速增長，配套機(jī)制基本形成。下一步，集團(tuán)將以降成本、增效益、提效率為目標(biāo)，系統(tǒng)解決數(shù)據(jù)怎么來、怎么管、怎么用的問題。在數(shù)據(jù)采集方面，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)導(dǎo)入，讓主營業(yè)務(wù)研發(fā)設(shè)計數(shù)字化實(shí)現(xiàn)全覆蓋；在數(shù)據(jù)管理方面，建設(shè)集團(tuán)數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建內(nèi)部數(shù)據(jù)生態(tài)體系；在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，靈活運(yùn)營人工智能技術(shù)，全力推進(jìn)“AI＋”專項行動，打造典型場景，賦能產(chǎn)業(yè)煥新。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。綠色化是中國建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要方向。周育先表示：“我們要牢固樹立新發(fā)展理念，積極用綠色低碳×生產(chǎn)要素，不斷提升主要指標(biāo)、專項指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)等，加快推進(jìn)綠色低碳化轉(zhuǎn)型步伐?！?/p>

2024年，中國建材集團(tuán)綠色化發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，新型低碳水泥完成中試、碳減排超25%，全球首個玻纖零碳制造基地投產(chǎn)，水泥行業(yè)全球最大碳捕集項目投產(chǎn)，建成國家級綠色工廠133家，工信部重點(diǎn)原材料行業(yè)“雙碳”公共服務(wù)平臺驗(yàn)收通過，多家企業(yè)獲得碳管理體系認(rèn)證證書。

“我們要樹立‘綠色低碳是未來’的理念，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈長作用，創(chuàng)新突破綠色低碳關(guān)鍵技術(shù)，推廣綠色低碳產(chǎn)品?！蔽磥恚瘓F(tuán)要通過夯實(shí)綠色低碳指標(biāo)體系、加強(qiáng)綠色低碳技術(shù)供給、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)綠色低碳化轉(zhuǎn)型、加快能耗雙控向碳排放雙控轉(zhuǎn)變等舉措，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

除法篇   

“除法理念的核心在于投資收益率?！敝苡冉榻B，作為國有資本投資公司，中國建材集團(tuán)高度重視投資模型的運(yùn)用。“我們根據(jù)成熟類、成長類、成果轉(zhuǎn)化類產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)置不同假設(shè)條件、投入要素、關(guān)鍵指標(biāo)、核心風(fēng)險的參數(shù)，以差異化投資模型指導(dǎo)投資實(shí)踐。同時，根據(jù)產(chǎn)品不同生命周期階段，緊盯市場變化和項目落地情況，不斷改進(jìn)、優(yōu)化投資模型參數(shù)，不斷優(yōu)化投資模型參數(shù)。”

圍繞加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，中國建材集團(tuán)創(chuàng)新配置生產(chǎn)要素，積極開展技術(shù)并購、初創(chuàng)公司并購和產(chǎn)業(yè)化并購，著力探索戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)重組整合投資新模式。

以技術(shù)并購，助力關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)突破。在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，集團(tuán)積極關(guān)注業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新動向，適時開展技術(shù)并購，快速彌補(bǔ)技術(shù)、專利、人才短板，加快縮短創(chuàng)新周期，筑牢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)基座。如并購德國薄膜太陽能電池技術(shù)公司CTF Solar，快速獲取碲化鎘太陽能電池核心技術(shù)和相關(guān)專利，常年保持碲化鎘發(fā)電玻璃光電轉(zhuǎn)化效率世界紀(jì)錄，在國內(nèi)快速形成規(guī)模化生產(chǎn)能力，為我國建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展提供了有力材料支撐。

氮化硅陶瓷及制品

以初創(chuàng)公司并購，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一方面，中國建材集團(tuán)圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新前沿，尋找有一定技術(shù)基礎(chǔ)和技術(shù)成長潛力的初創(chuàng)企業(yè)標(biāo)的，積極開展并購重組。比如，通過并購中復(fù)神鷹并支持其持續(xù)創(chuàng)新突破，碳纖維成為集團(tuán)纖維及復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵驅(qū)動因素之一，為風(fēng)電葉片大型化、氫氣瓶輕量化及國產(chǎn)大飛機(jī)航空復(fù)材國產(chǎn)化提供了有力支撐。另一方面，集團(tuán)積極發(fā)揮基金“前哨”“觸角”作用，參股投資前沿戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，為適時切入新賽道做好儲備。設(shè)立國材基金，投資第三代半導(dǎo)體企業(yè)天岳先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)板上市。發(fā)起設(shè)立首期規(guī)模150億元的新材料產(chǎn)業(yè)基金，助力新材料、半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)跨越成果轉(zhuǎn)化“死亡谷”，為集團(tuán)培育未來主業(yè)遴選賽道，同時領(lǐng)投和撬動社會資本近200億元，支撐集團(tuán)先進(jìn)陶瓷、高端復(fù)材、發(fā)電玻璃、鋰膜等加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

以產(chǎn)業(yè)化并購，助力產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化。針對已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)，中國建材集團(tuán)通過并購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)化公司，不斷擴(kuò)張收入規(guī)模、銷售渠道、客戶資源等，實(shí)現(xiàn)市場份額和產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。2021年以來，持續(xù)完善戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)梯度布局，完成25項戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)并購，交易對價近100億元、在集團(tuán)全部并購項目中占比超80%。玻璃纖維、石膏板、風(fēng)電葉片等產(chǎn)業(yè)營收達(dá)到100億元級板塊，光伏玻璃、玻纖制品、耐火材料、優(yōu)質(zhì)浮法玻璃、顯示材料、防水卷材等產(chǎn)業(yè)營收達(dá)到50億元級，顯示材料、防水卷材、鋰電池隔膜、碳纖維、先進(jìn)陶瓷、氣瓶、發(fā)電玻璃等產(chǎn)業(yè)營收達(dá)到10億元級，石墨新材料、高端石英材料、發(fā)電玻璃、人工晶體等產(chǎn)業(yè)營收達(dá)到億元級。

周育先強(qiáng)調(diào)，各級企業(yè)還要綜合運(yùn)用加強(qiáng)股權(quán)運(yùn)營、固定資產(chǎn)運(yùn)營、無形資產(chǎn)運(yùn)營等方式方法，認(rèn)真盤點(diǎn)資產(chǎn)，用好除法理念，加快提升凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率、營收現(xiàn)率、銷售利潤率等一系列比率指標(biāo)，加快提高國有資本投資公司經(jīng)營質(zhì)量。

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。新形勢新階段，中國建材集團(tuán)正以“加減乘除”四篇文章為指引，加快新舊動能接續(xù)，爭當(dāng)推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)的排頭兵、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的排頭兵、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的排頭兵，向著世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的目標(biāo)奮勇前行。