中國聯(lián)合水泥是中國建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃，也是中國建材整體經(jīng)營業(yè)績的壓艙石。

       曹江林：中國聯(lián)合水泥是中國建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃，也是中國建材整體經(jīng)營業(yè)績的壓艙石。中國建材的5.3億噸水泥產(chǎn)能正是從中國聯(lián)合水泥最初的130萬噸水泥發(fā)展起來的。中國聯(lián)合水泥的創(chuàng)業(yè)與成長與中國建材的發(fā)展歷程與時代使命緊密契合。

       從成立之初，它就擔負起推動中國水泥業(yè)提高行業(yè)集中度、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的責任?？梢哉f，中國聯(lián)合水泥的歷史是中國建材成長發(fā)展史的縮影，是一段聯(lián)合重組、管理整合、經(jīng)濟效益和社會效益多贏的創(chuàng)業(yè)史，更是一段推動中國水泥行業(yè)走上健康發(fā)展新路的奮斗史。

       中國聯(lián)合水泥成立時僅有130萬噸產(chǎn)能規(guī)模。進入中國建材的時候也只有魯南廠兩條日產(chǎn)2000噸的新型干法生產(chǎn)線。無論是從規(guī)模和產(chǎn)能上都無法跟海螺、冀東這些大企業(yè)相比。

       2006年，中國建材在香港成功上市，按照「想要在建材行業(yè)做大做強就必須深耕水泥等大產(chǎn)業(yè)」的規(guī)律和投資者的建議，我們決心要把水泥做出規(guī)模來，在全國進行區(qū)域布局，我們用了短短幾年時間做到了全球第一。

       作為中國建材水泥業(yè)務(wù)核心板塊重要支撐的中國聯(lián)合水泥也由此迎來了快速發(fā)展的良機。經(jīng)過十年拼搏，2009年中國聯(lián)合水泥產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)超過5000萬噸，到現(xiàn)在已經(jīng)達到1.2億噸，這是一個巨大的飛躍。

       談到中國聯(lián)合水泥的優(yōu)勢和亮點，我覺得有以下幾點：

       1. 得益于中國建材良好的成長平臺和正確的戰(zhàn)略選擇。

       上市后，在宋志平董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，中國建材定位了核心業(yè)務(wù)的成長方向：實施大建材戰(zhàn)略，通過區(qū)域性聯(lián)合重組迅速做大做強，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。

       上市后的僅4個月，中國建材就以「蛇吞象」的方式重組了徐州萬噸線，成立了徐州中聯(lián)。這是中國建材聯(lián)合重組的序幕，也是中國聯(lián)合水泥快速發(fā)展的開端。

       此后，中國聯(lián)合水泥在中國建材的全力支持下，將國家政策走向、行業(yè)發(fā)展邏輯與企業(yè)成長規(guī)律有機結(jié)合，全面落實「大水泥、區(qū)域化」戰(zhàn)略，十年間先后聯(lián)合重組泰山水泥、河南天廣、南京三龍、內(nèi)蒙古烏蘭、大宇水泥等70余家企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模迅速擴張，為以后的區(qū)域運營發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為進一步做強做優(yōu)、發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用奠定了基礎(chǔ)。

       2. 抓住了國家經(jīng)濟快速發(fā)展和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇。

       中國建材回歸水泥主業(yè)時，正值國民經(jīng)濟高速發(fā)展，城市化進程剛剛開始，給水泥需求帶來了廣闊增長空間。此后的幾年，中國建材工業(yè)取得迅猛發(fā)展，中國成為全球***的建材生產(chǎn)國和消費國。

       與此同時，建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整取得突破性進展。中國聯(lián)合水泥正是抓住了這一機遇，在不斷完善市場和產(chǎn)業(yè)布局、快速做大規(guī)模的同時，加快廢舊產(chǎn)能淘汰和新型干法工藝產(chǎn)能提升。

       2007年中國聯(lián)合水泥在棗莊率先爆破拆除9條立窯生產(chǎn)線，被稱作「中國水泥第一爆」，取得了良好的社會效應(yīng)。此后中國聯(lián)合水泥又大力進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷開展技術(shù)升級改造，自主設(shè)計建成了新型干法水泥徐州中聯(lián)日產(chǎn)萬噸生產(chǎn)線和泰安中聯(lián)智能化生產(chǎn)線。

       3. 高效地執(zhí)行了管理整合。

       在大規(guī)模的重組過程中，不斷提升規(guī)模效益和協(xié)同效益，是中國建材的一項長期工作。今天，在中國建材這個大家庭中，不同所有制、不同背景、不同文化的企業(yè)相處得如此融洽，也取得了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，都得益于宋志平董事長在中國聯(lián)合水泥徐州會議提出的「管理整合」。

在管理整合這項工作中，「徐州會議」具有里程碑意義，中國聯(lián)合水泥也是會議精神的模范執(zhí)行者。

       第一，中國聯(lián)合水泥上下很好地貫徹了文化的一致性。公司上下形成了統(tǒng)一的創(chuàng)新文化、管理文化和市場文化。將中國建材的文化理念和「創(chuàng)新、績效、和諧、責任」的核心價值觀融入到重組企業(yè)，使之成為全體干部員工的自覺行為，特別是績效觀念深入人心。

       第二，很好地貫徹了集團的經(jīng)營管理理念。對內(nèi)深入實施KPI對標管理、對外積極倡導(dǎo)并踐行「價本利」經(jīng)營理念，推進了「CUCC」品牌一體化，并根據(jù)中國建材深度管理整合和「四減」工作的部署安排，利用三年時間集中推進層級、機構(gòu)、人員的精簡精干，將近300家企業(yè)整合為不到100家，實現(xiàn)了扁平化管理和一體化運營，提高了運營質(zhì)量和效率。

       4. 積極探索了轉(zhuǎn)型升級之路。

       隨著中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，水泥行業(yè)從需求端增長的故事演變?yōu)楣┙o端優(yōu)化的故事。

       根據(jù)集團「四大轉(zhuǎn)型」和「三條曲線」的調(diào)整轉(zhuǎn)型思路，中國聯(lián)合水泥在轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展上做了大量的探索，包括積極開展余熱回收循環(huán)利用、研發(fā)推廣節(jié)能減排新技術(shù)，制訂藍天行動計劃，轉(zhuǎn)型升級相關(guān)案例還榮獲了全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

       原中國建材股份和中材股份「小兩材重組 」后，確立了水泥、新材料、工程服務(wù)「三足鼎立」的業(yè)務(wù)格局，提出加快發(fā)展「水泥+」模式。這是一條水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

       中國聯(lián)合水泥是集團「水泥+」業(yè)務(wù)的先行者，率先提出了「做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料，做好綜合利用」經(jīng)營思路，在鞏固強化水泥業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓展商混、骨料項目，并迅速實現(xiàn)突破，形成了「水泥、商混和骨料」三大核心業(yè)務(wù)，不但創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點，更為集團的「水泥+」業(yè)務(wù)作出了積極有益探索。

       中國聯(lián)合水泥取得今天的發(fā)展成績，還離不開一支守紀律、負責任、花時間、做事情、出業(yè)績、數(shù)字化的執(zhí)行團隊，離不開一支熱愛企業(yè)、頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作、銳意進取的員工隊伍，大家不等不靠、敢于擔當、主動作為，緊密圍繞中央重大決策部署和集團戰(zhàn)略要求，創(chuàng)造性地開展工作，出色地完成了各項工作任務(wù)，成就了中國聯(lián)合水泥今天領(lǐng)先的行業(yè)地位，為中國建材水泥事業(yè)的發(fā)展書寫了靚麗篇章，也創(chuàng)造出了中國水泥工業(yè)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、在新常態(tài)下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀范例。

倡導(dǎo)「價本利」理念，積極推進錯峰生產(chǎn)和停窯限產(chǎn)，從供給側(cè)發(fā)力，緩解供需矛盾，促進水泥價值回歸，重塑競爭有序的行業(yè)生態(tài)。

       曹江林：產(chǎn)能嚴重過剩、惡性競爭是制約中國水泥行業(yè)發(fā)展的***瓶頸。作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先行者，中國建材這些年一直不遺余力地倡導(dǎo)「價本利」理念，積極推進錯峰生產(chǎn)和停窯限產(chǎn)，從供給側(cè)發(fā)力，緩解供需矛盾，促進水泥價值回歸，重塑競爭有序的行業(yè)生態(tài)。

       盡管在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中有不少阻力，但中國聯(lián)合水泥一直信心堅定、攻堅克難，做了大量工作，付出了巨大努力，也在行業(yè)中做出了榜樣。

       1. 推動了市場競合、行業(yè)自律持續(xù)深入。

       中國聯(lián)合水泥的所有企業(yè)堅決遵循并積極倡導(dǎo)「價本利」經(jīng)營理念，積極發(fā)揚「三不四千」精神，管理層堅持深入市場一線，主動與其他企業(yè)協(xié)調(diào)，創(chuàng)新提煉了很多好的經(jīng)驗做法。

       比如從政府、協(xié)會、企業(yè)三個層面的「立體競合」，從熟料到水泥到商混再到骨料的「全價值鏈競合」，「不丟份額」的競合,還有「穩(wěn)高端、拓低端」營銷策略的調(diào)整和區(qū)域市場平臺的搭建等。

       這些艱苦卓絕的工作有效維護了區(qū)域市場供需平衡和有序競合，絕大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的「低價跑量」的營銷方式，「價本利」成為行業(yè)的共同追求，促進了水泥行業(yè)價值的理性回歸。

       2. 積極倡導(dǎo)并執(zhí)行了錯峰生產(chǎn)。

       錯峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要實踐，中國建材是最早的探索者，也是積極倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。中國聯(lián)合水泥嚴格按照工信部、環(huán)保部及行業(yè)協(xié)會相關(guān)要求，模范執(zhí)行錯峰生產(chǎn)安排。

       四年以來，中國聯(lián)合水泥每年都會根據(jù)需求淡旺季和生產(chǎn)實際，合理制定不同階段的錯峰生產(chǎn)計劃，所屬企業(yè)每年錯峰時間超過180天，未出現(xiàn)一次「打擦邊球」現(xiàn)象。

       中國聯(lián)合水泥的示范作用引領(lǐng)和帶動了區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)主動參與，共同營造了有序競合的良好氛圍，既緩解了產(chǎn)能過剩，穩(wěn)定了市場供求，又通過節(jié)能減排保護了環(huán)境。

       3. 堅決推進去產(chǎn)能和行業(yè)標準提升。

       中國聯(lián)合水泥不僅帶頭聯(lián)合重組，還在重組的過程中率先減產(chǎn)，主動關(guān)停了一些生產(chǎn)線，堅定不移地淘汰落后。除了率先爆破拆除了棗莊的9條立窯生產(chǎn)線，還關(guān)停了山西朔州等地的部分落后生產(chǎn)線，先后淘汰落后產(chǎn)能1000萬噸。

       同時，積極推動行業(yè)標準提升，加大力度淘汰32.5水泥，不斷提升高標號水泥在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比重。近年來，所屬企業(yè)32.5水泥淘汰率達到50%以上，高標號水泥、特種水泥占比由原來的不足30%提高到47%以上，走在了行業(yè)前列。

要不斷做精做優(yōu)，才能走向高質(zhì)量發(fā)展。

       曹江林：中國建材作為一家擁有上千家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團，要不斷做精做優(yōu)，才能走向高質(zhì)量發(fā)展。宋志平董事長在企業(yè)經(jīng)營管理上，提出了組織精健化、管理精細化和經(jīng)營精益化的「三精」管理思想。中國聯(lián)合水泥各企業(yè)細化措施，扎實推進，逐步實現(xiàn)了從數(shù)量到質(zhì)量、從速度到效益的轉(zhuǎn)變。

       在「經(jīng)營精益化」上，中國聯(lián)合水泥始終堅持以中國建材「三五」管理模式為指導(dǎo)，深入踐行的「價本利」理念，持續(xù)推進品牌、對標、協(xié)作、競合等管理整合與創(chuàng)新，建立起了與規(guī)模相適應(yīng)的科學(xué)高效管控體系，保障了經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

       20年來，中國聯(lián)合水泥年銷售收入由2.1億元增長到399億元，累計實現(xiàn)利潤225億元，累計向國家貢獻財稅288億元，年投資回報率超過35%，經(jīng)營成效有目共睹。

       在「組織精健化」上，中國聯(lián)合水泥提出「消除三級，壓減二級，出清僵尸」的工作思路，至2018年底，累計壓減法人42家，實現(xiàn)壓減率31%，為集團提前一年完成國資委下達的三年壓減總目標做出貢獻。

       在「管理精細化」上，中國聯(lián)合水泥堅持數(shù)字化管理，聚焦5大產(chǎn)品指標、10大綜合指標，用好格子化管控、八大工法、六星企業(yè)、增節(jié)降工作法等特色管理「組合拳」，全面落實成本費用節(jié)約計劃和安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)降本增效。

       近三年來各項成本指標控制效果明顯，持續(xù)打造了一大批達到行業(yè)管理標桿水平的優(yōu)秀企業(yè)，5家企業(yè)獲評中國建材「六星企業(yè)」。

       在「水泥+」業(yè)務(wù)上，中國聯(lián)合水泥積極探索通過「水泥+商混+骨料+協(xié)同處置+智能化」等拓展業(yè)務(wù)，按照聯(lián)合重組為主、新建為輔的方式，不斷深化混凝土、骨料企業(yè)的組織整合、資源共享和協(xié)同經(jīng)營，并立足礦山資源綜合利用，大力發(fā)展骨料業(yè)務(wù)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈綜合一體化經(jīng)營模式。

       先后累計重組了商混企業(yè)200余家、商混產(chǎn)能超過2億方，建成投產(chǎn)25條骨料生產(chǎn)線、年產(chǎn)能近1億噸，涌現(xiàn)出了南京中聯(lián)、青州中聯(lián)等產(chǎn)業(yè)綜合一體化運營特色突出的標桿企業(yè)。

       在推進水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用方面，先后投產(chǎn)建成三個危廢協(xié)同處置項目，年協(xié)同處置產(chǎn)能超過20萬噸。

       在智能化生產(chǎn)制造方面，泰安中聯(lián)生產(chǎn)線是我國首條***低能耗新型干法水泥全智能生產(chǎn)線，堪稱世界水泥「夢工廠」，是水泥行業(yè)「兩化」融合的優(yōu)秀案例。

       中國聯(lián)合水泥的發(fā)展遠遠超過了我們當初的預(yù)期，中國建材成為世界水泥大王，在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠離不開中國聯(lián)合水泥的重要貢獻，對此我深感欣慰，也心懷感激。

       中國聯(lián)合水泥下一步的發(fā)展，最重要的還是要抓住當前良好的行業(yè)形勢和市場機遇，扎實工作，創(chuàng)造更好的效益，同時還要樹立更高、更遠的目標，對企業(yè)未來統(tǒng)籌規(guī)劃，確保經(jīng)營業(yè)績和競爭力持續(xù)提升。

       集團確立了「335」中長期發(fā)展戰(zhàn)略和2022年目標任務(wù)，明確提出要打造材料領(lǐng)域具有全球競爭力的世界一流產(chǎn)業(yè)投資集團。中國聯(lián)合水泥是集團水泥業(yè)務(wù)的一面旗幟，肩負著推動集團水泥業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的重任，責無旁貸要爭創(chuàng)「一流」。

       我認為中國聯(lián)合水泥的未來發(fā)展要立足于三個「領(lǐng)先」一個「一流」，要成為效益領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先的世界一流專業(yè)化水泥及制品公司，同時要快速推進全面深化「水泥+」。

中國聯(lián)合水泥要一如既往，始終站在行業(yè)的最前列，通過聯(lián)合凝聚力量，再創(chuàng)水泥輝煌。

       當前，中國水泥行業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性調(diào)整、高質(zhì)量發(fā)展的歷史任務(wù)，希望中國聯(lián)合水泥要一如既往，始終站在行業(yè)的最前列，通過聯(lián)合凝聚力量，再創(chuàng)水泥輝煌：

       1. 繼續(xù)當好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的排頭兵。

       推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一項長期的艱巨工作，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中國聯(lián)合水泥將大有可為。

       要進一步發(fā)揮大企業(yè)作用，帶頭踐行行業(yè)自律，踐行「行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益，企業(yè)的利益孕于行業(yè)利益之中」的市場文化，堅定不移地限制新增、淘汰落后、錯峰生產(chǎn)、市場競合、聯(lián)合重組和推進國際產(chǎn)能合作。

       特別是當前要帶頭推動減量置換和過剩產(chǎn)能出清，積極推動停止產(chǎn)能異地置換和完善產(chǎn)能置換政策，以「置之死地而后生」的決心，將去產(chǎn)能進行到底。

       2. 做效益一流的專業(yè)水泥公司。

       一流的效益是高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。

       要全力做好穩(wěn)健經(jīng)營，抓好穩(wěn)價拓量、價量并重、跑贏市場、科學(xué)競合四個方面工作。

       要切實落實「三精管理」，重點聚焦經(jīng)營精益化，貫徹「從管理到經(jīng)營」的理念，著重市場研究、價格、環(huán)境等問題，積極應(yīng)對不確定性市場環(huán)境，在組織精健、管理精細、經(jīng)營精益上多下功夫，力爭做成效益一流的專業(yè)水泥公司。

       3. 緊抓發(fā)展，做好產(chǎn)業(yè)升級和「水泥+」業(yè)務(wù)。

       要按照中國建材水泥「四化」調(diào)整要求，持續(xù)推動「高標號化、特種化、商混化、制品化」發(fā)展，推動水泥業(yè)務(wù)向高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，為行業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整作出應(yīng)有的貢獻。

       堅持「做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料，做好綜合利用」經(jīng)營思路，大力實施「水泥+」經(jīng)營模式，在產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化方面加強研究和布局，加快骨料基地建設(shè)和商混專業(yè)化或一體化平臺建設(shè)，推進水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土綜合利用，推動節(jié)能降耗降本，打造企業(yè)新的增長點。

       4. 弘揚傳承集團優(yōu)秀文化，打造一流團隊。

       中國建材是一家有文化底蘊的企業(yè)，中國聯(lián)合水泥能夠在持續(xù)壓力下和重重的挑戰(zhàn)中不斷攻堅克難、創(chuàng)造奇跡正是受益于集團優(yōu)秀的文化和強大的凝聚力。

       優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育了中國聯(lián)合水泥強大的精神動力，培育了一支高素質(zhì)的隊伍。這些優(yōu)秀文化是我們寶貴的精神財富，全體干部員工要倍感珍惜、長期堅守、自覺傳承。

       在創(chuàng)建一流的企業(yè)過程中，中國聯(lián)合水泥要繼續(xù)弘揚傳承集團優(yōu)秀文化，培育打造一流團隊，***限度激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，匯聚磅礴偉力，創(chuàng)造下一個20年的輝煌。