企業(yè)動態(tài)
年會報道⑤ | 各企業(yè)凝心聚力，銳意進取，一起去看看~
來源：集團各相關(guān)企業(yè) 發(fā)布時間：2025-01-26年會報道
開新局、啟新程，中國建材集團2025年工作會議圓滿閉幕（點擊藍字可查看）。集團黨委書記、董事長周育先及班子成員也分別出席所屬企業(yè)2025年工作會議。各企業(yè)貫徹落實集團戰(zhàn)略與年會精神，部署2025年工作舉措。小料走進各企業(yè)年會，為大家梳理精華、分享要點，一起來看看吧！
中國巨石
2024年工作亮點
中國巨石主動擔(dān)責(zé)、以變應(yīng)變、調(diào)整策略，以實干作答、用實際交卷，取得了彌足珍貴的經(jīng)營業(yè)績，扛起了玻纖產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鏈主企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。
一是堅持優(yōu)結(jié)構(gòu)、拓市場，穩(wěn)住了效益基本面。
二是堅持抓項目、推數(shù)智，增強了發(fā)展新動能。
三是堅持重創(chuàng)新、強研發(fā)，提升了新質(zhì)生產(chǎn)力。
四是堅持精管控、降成本，實現(xiàn)了管理新效能。
五是堅持強黨建、抓隊伍，促進了文化新繁榮。
2025年工作舉措
中國巨石將堅持穩(wěn)中求進、干字當(dāng)頭、提質(zhì)增效的總基調(diào)，全力做好“調(diào)結(jié)構(gòu)、保效益，搶核心、促增量，控產(chǎn)能、提產(chǎn)銷，抓技改、降成本，強創(chuàng)新、上臺階，育人才、增后勁，建工程、穩(wěn)增長，創(chuàng)標桿、爭一流，靠體系、控風(fēng)險，重黨建、傳文化”各項工作。
一是聚焦結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力夯實保效益的基礎(chǔ)。
二是聚焦銷售核心，著力增強穩(wěn)經(jīng)營的水平。
三是聚焦技改提升，著力拓展降本新空間。
四是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，著力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
五是聚焦項目建設(shè)，著力形成發(fā)展新動能。
六是聚焦標桿創(chuàng)建，著力建設(shè)世界一流企業(yè)。
七是聚焦風(fēng)險防控，著力構(gòu)建安全經(jīng)營體系。
八是聚焦隊伍建設(shè)，著力打造高素質(zhì)人才梯隊。
九是聚焦企業(yè)文化，著力營造和諧發(fā)展環(huán)境。
十是聚焦黨建引領(lǐng)，著力強化組織保障。
中復(fù)神鷹
2024年工作亮點
一是奮力破局，在組織韌性、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場攻堅、風(fēng)險管控上狠下功夫，不斷提升企業(yè)整體運行效率，全力打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢，穩(wěn)住經(jīng)營基本面。
二是聚焦推動產(chǎn)學(xué)研用深度融合，產(chǎn)品覆蓋面進一步提升，產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸，技術(shù)底座進一步夯實。
三是加強研發(fā)投入，全年研發(fā)投入強度達到1.9億元，國際專利實現(xiàn)零突破，西寧公司獲批國家級博士后科研工作站。
2025年工作舉措
一是以市場為導(dǎo)向，打好經(jīng)營業(yè)績攻堅戰(zhàn)。圍繞碳纖維的大應(yīng)用領(lǐng)域和高技術(shù)場景，筑牢成本和技術(shù)雙護城河，增強客戶粘性。
二是以應(yīng)用為牽引，打好科技創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)。全方位融入國家創(chuàng)新體系，堅持戰(zhàn)略理性整合優(yōu)勢創(chuàng)新資源，夯實國際競爭的“技術(shù)+標準+專利”基礎(chǔ)。
三是以質(zhì)效為重點，打好市值提升攻堅戰(zhàn)。樹立“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的意識，全方位、全要素、全過程推動提質(zhì)降本增效，提升市值管理水平。
四是以改革為抓手，打好規(guī)范治理攻堅戰(zhàn)。高質(zhì)量完成改革深化提升收官工作，健全公司治理模式，深化市場化經(jīng)營機制改革，為公司發(fā)展注入實質(zhì)有效的動力。
五是著力強引領(lǐng)重保障，以高質(zhì)量黨建助力高質(zhì)量發(fā)展。強化政治擔(dān)當(dāng)，以高度的使命感、責(zé)任感、緊迫感提升破解企業(yè)發(fā)展難題的意識和能力。抓實抓細干部人才隊伍建設(shè)和全面從嚴治黨工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
中建材石墨
2024年工作亮點
一是聯(lián)合重組取得突破。完成與內(nèi)蒙恒科、河北恒科的戰(zhàn)略性重組，形成了12萬噸石墨化、6萬噸鋰電負極的定制服務(wù)能力。
二是生產(chǎn)經(jīng)營可圈可點。復(fù)產(chǎn)后石墨精粉連創(chuàng)歷史最好水平。球形石墨產(chǎn)線經(jīng)過持續(xù)技改，技術(shù)能力、收率、能耗及成本控制水平明顯提高。
三是項目建設(shè)攻堅克難。核心生產(chǎn)要素尾礦庫通過安全驗收，“柳毛”石墨礦安全生產(chǎn)許可證完成換證。10萬噸精粉產(chǎn)線基本具備開工條件。球形、提純到負極的“321”一體化產(chǎn)線建成貫通。
四是研發(fā)創(chuàng)新提檔升級。成功中標工信部高質(zhì)量發(fā)展專項－高性能負極項目。新獲批兩個黑龍江省重點研發(fā)項目。黑龍江石墨入選國家級第六批專精特新“小巨人”企業(yè)。
五是管理提質(zhì)成效明顯。“兩金”圓滿完成集團下達任務(wù)目標。數(shù)字化建設(shè)和業(yè)務(wù)整合取得成效。數(shù)智石墨系統(tǒng)（一期）開發(fā)并試用。全級次企業(yè)采購業(yè)務(wù)平臺上線率100%。
六是安全環(huán)保夯實基礎(chǔ)。創(chuàng)新制定實施“安全行為雙十條及獎懲辦法”。球形石墨產(chǎn)線技改后能耗降低30%。2024年安全生產(chǎn)事故零報告、環(huán)保零處罰。
七是黨建紀檢保障有力。黨的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮，堅定發(fā)展石墨戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方向?？v深推進全面從嚴治黨，扎實開展黨紀學(xué)習(xí)教育，持續(xù)提升監(jiān)督治理效能。著力打造“三業(yè)”員工隊伍、“六得”干部隊伍，建強人才隊伍。
2025年工作舉措
一是全面支持恒科發(fā)展創(chuàng)效。全面賦能助力恒科提升經(jīng)營效益，扎實推進恒科項目百日工作計劃，全力以赴實現(xiàn)業(yè)績目標，發(fā)揮恒科支點作用推進戰(zhàn)略落地。
二是全力提升資源基地經(jīng)營貢獻。推動石墨精粉穩(wěn)產(chǎn)增銷降本，著力打造雞西原料基地。加強產(chǎn)銷協(xié)同，深度協(xié)同下游負極客戶推進球形石墨產(chǎn)銷放量。
三是全力推進10萬噸項目建設(shè)。加快10萬噸產(chǎn)線建設(shè)，完善10萬噸產(chǎn)線運行的要素條件。
四是發(fā)揮一體化優(yōu)勢推進研發(fā)。高質(zhì)量推進高性能負極項目，加快推進研發(fā)攻關(guān)和中試驗證。
五是打造“雙效管理”模式推進管理提升。打造“雙效管理”模式。設(shè)立極致降本辦公室，抓源頭降本和市場創(chuàng)效，全員強化勞動生產(chǎn)率管控。
六是完善安全環(huán)保管理機制。堅定推行員工安全行為雙十條及獎懲辦法，強化隱患排查和攻堅治理，推進尾礦尾料綜合利用。
七是全力推進黨建紀檢工作。全面加強黨的作用發(fā)揮，推進黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合。全面推進從嚴治黨，深化黨紀學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。
中聯(lián)投
2024年工作亮點
一是重戰(zhàn)略、強服務(wù)，構(gòu)建投資管理體系。堅定服務(wù)集團戰(zhàn)略需求，以控股型并購、戰(zhàn)略性參股、矩陣式基金為抓手，支持集團內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、投向集團外戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并助力兄弟單位完善新材料業(yè)務(wù)版圖，賦能集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
二是拓渠道、壓成本，逐步實現(xiàn)獨立融資。積極提升自主融資能力，打造多元化融資渠道，擴充授信額度和融資品種。不斷優(yōu)化融資資源，切實降低資金成本及財務(wù)費用，全面置換高息信托貸款，保障投資需求。
三是強管控、履職責(zé)，探索股權(quán)經(jīng)營路徑。實踐投后管理新模式，探索產(chǎn)業(yè)協(xié)同賦能新路徑，強化對參控股公司的管理和增值服務(wù)，打造具有特色的管控模式體系，在“管好進退、管好流動性”上發(fā)力。
四是強學(xué)習(xí)、提站位，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。深入學(xué)習(xí)黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會精神。深入開展主題教育和黨紀學(xué)習(xí)教育，加強黨的創(chuàng)新理論武裝。狠抓集團黨委巡視整改和國資金融專項整改，明確改進方向，全力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
2025年工作舉措
一是“能力更強”，筑牢投資根基。強公司治理能力和經(jīng)營管理能力，治理主體權(quán)責(zé)更加清晰，制度體系建設(shè)更加完善，組織架構(gòu)更加優(yōu)化。強籌融資能力，不斷拓寬多元融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。強基金籌設(shè)能力，構(gòu)建主題明確、層次清晰、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)投資基金矩陣。
二是“投得更準”，促并購?fù)顿Y順暢落地。把準投資方向，圍繞集團產(chǎn)業(yè)鏈投資布局。聚焦產(chǎn)業(yè)并購，深度挖掘集團非金屬主業(yè)范疇下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，圍繞國產(chǎn)替代、產(chǎn)業(yè)提升、低碳發(fā)展三大主題尋找并購機會，拓渠道、增儲備、強攻堅。
三是“管得更好”，促企業(yè)價值發(fā)揮。對所投參控股企業(yè)因企施策進行分類管理，制定可行有效的管理方案。加強財務(wù)管理、合規(guī)管理和安全環(huán)保管理，防范化解各類風(fēng)險。聚焦“質(zhì)量”“閉環(huán)”“溝通”，為集團專兼職董事發(fā)揮作用提供有力保障。
四是“進退更活”，形成滾動投資態(tài)勢。分別針對新材料和新技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和成熟產(chǎn)業(yè)、低效無效股權(quán)和無實際經(jīng)營業(yè)務(wù)企業(yè)，靈活制定股權(quán)進退方案，提高資本流動率，實現(xiàn)資本增和資金的高效循環(huán)利用。
五是“聯(lián)得更緊”，黨建引領(lǐng)匯聚強大合力。深化黨組織標準化規(guī)范化建設(shè)，逐步完善黨建和紀檢工作制度體系。切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，推進各項業(yè)務(wù)工作固基礎(chǔ)、見成效、上臺階。完善以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)、各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)的監(jiān)督格局，打造堅強有力的政治堡壘。
財務(wù)公司
2024年工作亮點
一是堅守功能定位，強化服務(wù)支撐和價值創(chuàng)造能力。圓滿完成全年目標任務(wù)，日均存款、貸款同比均增長20%以上；結(jié)算金額突破2萬億；通過自營貸款、銀團貸款等形式為集團金融賦能620億元，同比增長95%。
二是全面落實集團戰(zhàn)略部署，服務(wù)效能穩(wěn)步提升。持續(xù)加大對集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)支持力度，服務(wù)戰(zhàn)新企業(yè)授信戶數(shù)覆蓋率達73.3%；有力支撐集團綠色雙碳戰(zhàn)略，積極參與成員企業(yè)綠色債券發(fā)行工作；有效服務(wù)集團國際化戰(zhàn)略，為成員企業(yè)提供境外資金支持的案例，作為金融政策助力實體企業(yè)發(fā)展的典型代表，受到央視《焦點訪談》專題報道。
三是堅持科技賦能發(fā)展，服務(wù)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。立足集團財務(wù)管理功能延伸，通過司庫系統(tǒng)的建設(shè)優(yōu)化及運營管理，持續(xù)優(yōu)化司庫系統(tǒng)，加速推進司庫功能的全面應(yīng)用，確保系統(tǒng)“好用、用好”。深化司庫運營管理，強化數(shù)據(jù)分析運用，為決策提供有力支持。
四是合規(guī)建設(shè)持續(xù)完善，堅守底線防范風(fēng)險。夯實基礎(chǔ)，完善風(fēng)控體系;優(yōu)化機制，提升管理質(zhì)效;宣貫文化，筑牢合規(guī)底線。
五是改革進程持續(xù)深化，內(nèi)生動力不斷增強。落實集團改革專項任務(wù),持續(xù)完善市場化用人機制,持續(xù)提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作質(zhì)量,強化考核業(yè)績導(dǎo)向。
六是加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，黨建引領(lǐng)保駕護航。在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo),鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍,深化品牌建設(shè)推進雙融雙促,做好統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，凝聚發(fā)展合力。
2025年工作舉措
一是做專做精金融服務(wù)，充分發(fā)揮“四個平臺作用”。聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效，擴展增資效應(yīng)，增強金融賦能力度。
二是做優(yōu)做強輔助管理，發(fā)揮服務(wù)集團踐行國家戰(zhàn)略金融支撐作用。深入服務(wù)集團財務(wù)數(shù)智化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力集團國際化和雙碳戰(zhàn)略。
三是做嚴做細風(fēng)險防控，筑牢金融安全“防火墻”。進一步完善風(fēng)控系統(tǒng)、加強合規(guī)建設(shè)、培育風(fēng)險管理文化。
四是做深做實黨的建設(shè)，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。持續(xù)深化黨建引領(lǐng)作用，堅定不移推進全面從嚴治黨，加強干部人才隊伍建設(shè)，為建設(shè)司庫型、價值型財務(wù)公司提供組織保障。
